以德孝治企业

                                                                                以德孝治企业

管理方式，是指企业管理所采取的方法和形式。而最好的管理方式，最高的思想境界，是以德容人，以诚待人。何以故？德是企业管理的根本也。德是人们心灵深处抒发的良知良能的天性，即是善业潜能转化为显能善行的标志。古人云：“以德服人者，心悦而诚服也。”　“以力服人者，非心服也，力不足也。”又云：“富润屋，德润身。”“道高龙虎伏，德重鬼神钦。”古住今来，圣贤或有德行的人，用崇高的道德和循规蹈矩的善法，来修身、齐家、治国、平天下。以孝治企业，则增加企业的凝聚力，增强员工的团队精神。德孝综合，乃是企业管理和生存的根本。

　　用现在的话说，道德是提升自我品质的明灯。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。道德对自己和他人的生命都是和谐的。惟贤法师认为：“道德本是依靠人们在长期社会生活中形成的习惯、信仰、舆论，来调节人和人之间关系的一种行为规范。孟子曾说：‘不依规矩，不能成方圆’。所谓规范，就是说个体的行为必须循规蹈矩，有礼有节。推之于人与人、集体与集体之间．应该互相尊重，遵守公共秩序，维护公共利益。这样，大众安宁，生活不受破坏。这是道德行为的基本效益”。


　　前几年，江泽民先生提出了“依法治国”和“以德治国”相结合的政策，中央出台了《公民道德建设实施纲要》。那么作为企业，若能以德治企业，那是最得人心的事。当前社会，拜金主义流行，功利主义严重，道德沦丧、丑恶现象沉渣泛起，人们追求享乐，是非和价值观混乱。我想，这些也是整个社会的共业所感，许多人对此只是议论，感到束手无策，不知如何转染成净，唤醒人们反省人生，净化人心。


　　或许有人问，大凡办企业的人，多是希望其所办企业，能令经营风险降低，经营成功，能扩大产销规模，其利润一年比一年增长，管理人员和员工的人心稳定，企业不但在市场中能站稳脚跟，而且其企业提供的产品和服务能逐步扩大市场份额。那么，追求企业利益，做好企业管理和奉行企业德孝是否矛盾呢？应该说，追求企业利益和奉行德孝并不矛盾。因为利人才能利己，损人必然损己。善的行为和利益是互为因果，相辅相承的。善的行为不仅能使我们的现世得益，还能有益未来的生命。有一位仁者认为，在追求个人利益的同时，做无损于他人利益的人，就是有道德的人。在追求个人利益时，做兼顾他人或社会利益的人，就是高尚的人。那么，如何才能看出一个人是否真正有德行与孝义了？第一，要亲近这个人，了解这个人，而不能道听途说，听信他人之言；第二，当外部环境不顺心的时候，看这个人能否把握自己的准则，凡事不生气，看他是否能保持平静、安祥的心态和言行，看他是否能看得破、放得下。如果能做到这两点，这个人就称得上有德行、有修养的人。


　　按照佛教的观点，行善必有善果，做恶必有恶果。善恶的业果、因果通于过去、现在、未来三世。在社会上，好人的生命，多会受到大家的祝福，希望他健康长寿。坏人则遭到大家的诅咒，希望他早得报应。做好人，做有益于他人的人，人生才有意义、有价值。所以德孝是一个人价值实现的源泉。所以，无论是企业经营管理者，还是一般的员工，应该在正道思想的指导下去做人做事，勤奋地经营企业，做好生产本职工作，提高自己的思想境界，为他人、为社会奉献自己的人生。

                  德孝中国—你的孩子为何叛逆？
　　而当道德教育比较缺损的时候，有的人的人格修养一旦有问题，就容易步入歧途。２００４年春，曾经被国家公安部通缉的的云南大学学生马加爵，因为犯有故意杀人罪，已被法院判处死刑。当时有些人不明白的是，马加爵是受过高等教育的大学生，为何如此凶残地杀死四位同学，然后逃离现场。据报道，当马加爵被抓获审讯时，公安人员审问其杀人动机，他说，他与被杀者玩牌时，因为同学怀疑其作弊而生气，怀恨在心，伺机报复，于是将四名同窗同学杀死。这个案件，发人深省。
  当前对于青少年的道德教育值得大家重视。据说，马加爵平时学习很用功，又聪明，能够考上大学生物学专业。可是他心胸狭窄，敏感多疑，憎恨心强，导致于走上犯罪的道路。人，生存于世间，不是孤立的，所以做人必须修德孝。不能忍，有时就祸患无穷。像马加爵因一点小事忍不了，动辄杀人，既害人又害己。
  当今社会，孩子早恋，吸毒，叛逆，关键因素就是德与孝的修养不够，如果德孝能够做到，孩子就会尊重父母，听父母的话，知道什么是好的德行，什么该摒弃。
　　我们提倡自利利他，自觉觉他，也就是关爱自己，关爱别人，关爱生命。故此，社会、家长和学校应做好青少年的道德思想教育。不可只看分数，不重品德教育。家长也应该教育孩子孝义，知道孝义的孩子，必心存善意。我国古代的人们非常注重道德修养，甚至强调宁可有德无才，不愿有才无德。曾子说“吾日三省吾身”，就是说明人们每日生活做好道德反省的过程。如果一个人道德败坏，甚至做了违法犯罪的事，不但自己没有好下场，危害社会，连父母的名声也受到玷污。以上特殊的案例，再一次提醒人们：当今社会做好道德思想宣传教育的重要性和迫切性。


　　在一家企业内，大家能共事在一起，是一种难得的缘分。大家细想一下，我们认识的人可能还不到全球人口的千万分之一。因此，企业的领导、管理者和员工之间，或是平级的同事之间，应该珍惜相聚的时光，相互提升生命的内涵与思想境界，以诚恳心、包容心来察觉自己：在对待每一个人、事、物时是否做到尊重他人，包容他人，是否斤斤计较?


　　既然说同事相处在一起，是一种难得的缘分，那么同事之间，以及对待客户，就要保持诚实和平等的心，大家在一起做事，要勇挑重担，敢于吃苦在先，享受在后，有难共担，有福共享，没有争执，多称赞别人的优点，不看别人的缺点，心无傲慢之意，多尊重别人，保持谦虚谨慎的心态。做到以上几点原则，就能保持时常快乐。但话虽然这么说，说者容易，做到却难也。但作为正道的思想，我们还是要予以推广和弘扬。


　　而今日社会的人心浮躁，人与人的关系存在商业味道的倾向，人与人的来往多以金钱为中心，功利目的明显。有的人为了物质利益，不择手段，相互欺诈，不怕因果的报应。有的人的工作、生活整天忙碌，忙应酬，生活压力很大，顾不及亲情的沟通。对于今天的社会的风气，许多人感到担忧。面对这种情况，我们更应该做好优良传统道德思想的宣传和教育。　　


　　世上的人千姿百态。君看古与今都近乎一样，只是今天的程度严重一些而已。人与人之间的交往，较多的是出于功利目的。大部分人喜欢锦上添花，而能在雪中送炭者少，因而有些人的关系看起来非常亲近，但事实上他们是建立在对方的财富上，或建立在对方的权势上。对于朋友的往来，佛经中描述了四种朋友的情形：“有友如花、有友如称、有友如山、有友如地。何谓如花?好时插头，萎时捐之；若富贵附，贫*则弃，是花友也。何谓如称?物重头低，物轻则仰；有与则敬，无与则慢，是称友也。何谓如山?譬如金山，鸟兽集之，毛羽蒙光，贵能荣人，富乐同欢，是山友也。何谓如地?百谷财宝，一切仰之，施给养护，恩厚不薄，是地友也。” 白云禅师也说过，人生于世，人与人之间，关系最为密切。有所谓亲情、爱情、友情、恩情等，近亲远疏总在一个“情”字。基于情的交流，不免产生许多利害；自然，利害所及，问题重重，随着发动的便是各型不同的是是非非。涉及是非，关系利害，人与人之间的“情”也就变得复杂了。所谓好坏、顺逆、喜厌、恩怨等等，弄得手忙脚乱，加上许多的无奈，使人感慨万千。而正确的处世之道应该是：“不伤害他人，也不可以伤害自己；尽心尽力去帮助他人，爱惜自己。”


　　企业中人员的组合，大多是以业缘（做事）为纽带，大家才组合在一起，所以做人做事，要以正道为指引，保持宽阔的胸怀，看人的优点和缺点，不要把焦点放错，只看到白纸上一点点的黑点，没有看到人家的优点和长处，没有看到黑点以外的一大片白纸。在待人接物时，如遇到不顺心的事，不要生气，要注意尊重对方的想法，设身处地，交换立场，管住自己的言行举止，保持安祥。要时常想着时间总会过去的，太阳每天总是东升西斜的。要记住人和事都不是永恒存在的，人生７０古来稀，做人尽量与人为善，尽量与人结善缘，以诚待人，问心无愧，做人、做事自然就自在了。

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以德治企，增强企业软实力
以德治企”，是否行之有效？相信每个企业、管理者都有自己不同的观点和体会。在当今这个信息科技飞速发达的时代，企业的生存与发展很大程度上取决于公司的管理层面上。管理制度的优劣直接关系到企业的生存与发展，因此，企业要想要在这个日新月异的经济社会中立于不败之地就必须认真总结历史的经验以求新求变。
历史的车轮在时间的长河中不断地辗转，一批批曾经不可一世的百年企业在历史的车轮下都纷纷倒去！纵观企业的发展史，每一个企业在成长之初，其发展都是困难重重，坎坷崎岖的。但大多数敢于坚持的企业基本上都会获得发展和进步，甚至成长为一棵“参天大树”。中国有句古话叫做“打江山难，守江山更难！”，国家尚且如此，企业何尝不是！怎样才能够使企业长盛不衰，怎样才能使企业在危难中不至于一败涂地？事实证明：“得民心者得天下”，实行“仁政，以德治企”才是企业稳根固基的一剂良药！
2009年的一场经济危机使大量企业纷纷倒闭，在危机来临之际，许多企业临阵慌乱，手足无措。这些深刻暴露了企业软实力的脆弱。关于“企业软实力”这一概念，我认为：“在企业里，与设备、厂房、资本、盈利等硬实力相对应的管理制度、研发创新、文化理念、品牌形象、员工的忠诚度等称为企业的软实力”。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，形成核心能力，因而直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言，企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。我认为：“决定企业成败的最关键的因素不是企业的硬件而是企业的软实力。”经济危机下倒闭的企业群就是一个最好的例证！
美国通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，成立于1908年，至今已有百年历史，拥有284 000名员工。迄今在全球33个国家和地区建立了汽车制造业务，成为全球汽车业的领导者已有76年的历史。但是在这次经济危机中这位“巨人”顷刻倒下了！据美联社1日报道，美国东部时间6月1日早上，通用汽车公司正式向美国政府申请破产保护。规模如此巨大的通用公司何以在经济危机下顷刻间破产呢？众所周知，通用汽车公司的硬件在全球还没有几家公司能与之相比，很明显通用公司的破产充分暴露出其软实力的不足。经过分析，通用的软实力也是非常有力的，我认为其最主要的薄弱点是在于它的管理制度上。当然，通用公司的管理制度在经过百年的发展改进中逐步趋于完善，其制度涵盖了公司的各个方面，大到公司决策，小到员工每一个动作。如此完善的制度应该说是无懈可击，但是在这种无懈可击的管理制度下隐藏了一个非常致命的缺陷。制度化的管理使公司一切按章办事，从而缺少一种人本关怀意识，仁爱情面意识。这样的管理制度只能是让员工效劳而不是效忠。一旦公司员工的忠诚度降低，那么这个公司就是在繁荣的同时也给自己埋下一颗定时炸弹！
国家需要德治，而作为国家“细胞”的企业更需要德治。把“以德治国”落实到企业，就要在全体员工中牢固树立“以德治企”的观念。“以德治企”是增强企业市场竞争力的现实需要，市场经济是法制经济，同时也是一种道德经济。因为现代市场经济制度都是以相应的道德意识、道德习惯和价值观念为前提的。这种观念形态的东西，规范着企业及其员工的行为和价值取向，在潜移默化中成为社会大多数人认同的自律准则。人文关怀，仁爱意识往往更能够提升员工的忠诚度，如果能够达到让员工感受到企业是自己生活中不可或缺的一部分这种程度，那么这种企业即便想倒下都是非常困难的！中国是一个礼仪之邦，“仁爱、仁政”观念自古有之。因此国内企业在规范管理制度的同时，始终都会存有这种意识。但是一些企业未能重视没有去发挥其作用，
因此一个个都随经济危机之风飘去。其实，只要企业在平时善于运用这一管理意识，完全可以在危难中发挥关键性的作用！
位于黄山市歙县经济开发区的高立亚照明电器有限责任公司以其基本制度为依托，在日常管理工作时充分运用“人文关怀，以德治企”这一管理模式，在09年经济危机中平稳顺利地渡过难关。该公司是以生产“日光灯启辉器”主的民营企业，今年，该公司受国际金融危机的影响，1至4月份产值同比下降50%，公司面临巨大的生存挑战。然而，该公司员工上下齐心，顽强拼搏，发扬不拿工资、拯救企业家园的精神，以自己的行动来报答公司的“知遇之恩”。经过员工们的刻苦努力，公司研发生产国内最新的氙气灯安定器产品，该项技术已经通过省科技厅组织的专家认证。目前该公司生产量和业务量正在回升，企业度过了09年的一个严冬。
与美国通用公司有着天壤之别的高立亚公司何以能在经济危机这个“严冬中”安全度过，经考察发现：该公司根本没有完备的管理制度，仅有最基本的公司章程，没有管理组长，没有车间巡视人员的身影，只有员工们自发的主动的热情的工作！经了解，员工与领导关系相处十分和谐，领导因才施用！调离程序异常简单，只要员工申请，在董事长面前说一句：“我保证我能行！”就会获得批准。可见“信任管理意识”在这里得到了淋漓尽致的发挥。墙壁上的意见箱是他们之间沟通的一座“心桥”。在这里，员工的事就是企业的事，企业就像是员工的家。由此可见，企业最关键的因素在于软实力中的员工因素，如何增强这一因素，无疑“以德治企”正是最好的选择！
前车之鉴，后事之师，企业的制度化管理终究会被历史的车轮辗碎，取而代之的必将是“以德治企”的企业管理模式。是是非非，意见百态，“以德治企”是否能够使企业做大、做强、坐稳？让我们拭目以待！