致明德：治企之明在于德

　如何有效地治理一个企业？这是众多公司所需要考虑的问题，这是企业运行的关键所在，企业治理得不好，则整个企业各因素再好，也都像一盘堆砌着的散沙，终有崩塌的那一天。到底如何治理好整个公司呢？记者最近采访了致明德国际的董事长邹忠全，他向大家分享了自己成功的治企之道。

　　致明德国际是一家致力于中医本草制剂的自主研发、生产、销售的自有知识产权高新技术企业，正处在迅猛发展阶段。致明德公司从2008年建立起，即推出了历经10年研发的致明德五清通体系列产品。至今短短3年间，致明德五清通体产品在全国30多个省、市、自治区建立了2000多家直营机构，产品远销东南亚、欧美等海内外20多个国家和地区。综合效益稳居全国同行业前列，成为能与跨国集团相抗衡、中国医药保健品行业中最具竞争力的大型企业。

　　一般说来，企业越大，发展速度越快，越不好管理。致明德在短短几年间如此迅猛地壮大和发展，企业是怎么样做到，与发展速度向适应的管理方式使企业得以发展得有快又好的呢？当记者问到这个问题时，致明德国际集团董事长邹忠全回答了一句简短却意义深刻的话：致明德治理企业的明智之处在于以德治企。

　　之后，邹忠全全面地向记者介绍了企业管理的模式以及致明德的“以德治企”之道。

　　邹忠全指出，企业管理包括企业文化和企业安全管理，基本要素有五个： 理、法、制、德、情。“理”，是指理论；“法”，是指法律；“制”，是指制度；“德”，是指道德；“情”，是指情感。合起来，简称“理?法?制?德?情”。由于是用来管理企业安全文化的，也可以称之为企业安全文化管理模式。

　　基本上每一个公司的治理制度都可以归纳成以上5个方法，而不同的企业，所选的治理方式的侧重点也会不尽相同，有人把“法”或者把“制”放在最前面，要求企业员工行为处事把规章制度做为最基本的原则去遵守。邹忠全却不赞同这种治理方式，他认为这会在一定程度上抑制员工的创新力。他强调，法制当然是需要遵守的，但并能成为治理企业的最中心的制约点，最好的治理方法就是从“德”出发，以“德治”为中心，结合其他四项原则来治理企业，而致明德正是这样做的。

　　“德”即是指道德，其内涵是用道德来推动安全文化建设。道德，包括企业全体人员的思想道德、职业道德和行为规范。

　　在“德”的层面上：重要的是要抓教育和养成。运用多种形式、方法和载体，长期地对企业全体员工进行思想道德教育，树立“安全为天，生命至尊”的安全理念，全面提升素质，这是安全管理的治本工程。

　　邹忠全最后表示，只有坚实地灌注了员工的道德素质，企业才能获得较正确较稳定的发展，无论企业遇到什么方面的问题，企业员工的基本素质和对企业的忠诚度还会始终存在，这是企业发展的至宝。

　　企业治理是一个大课题、也是一个新课题。这个课题的研究意义重大，既有政治意义，又有现实意义。记者坚信：只要我们大家努力去探索、努力去实践、努力去创造，企业安全文化建设就一定会结出丰硕的成果。 

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