张家峁矿业公司销售中心班组建设亮出实招打造“爆款”

新年新气象！张家峁矿业公司销售中心积极探索新思路与新途径，以打造“爆款”的决心，不断深化班组建设根基，强化管理底蕴，激发班组内在活力，充分释放班组潜能，为中心持续稳定发展注入强大动力。

安全管理“精雕细琢”。该中心高度重视班组安全自主管理，对班前会、安全确认、现场交接班等工作流程进行优化升级。通过广泛听取职工的意见和建议，进一步细化班组建设标准、实施细则及考核奖励制度，让安全管理基础更加扎实，每季度定期召开班组建设工作会，深入挖掘先进经验与做法，让班组管理“活”起来。

创新驱动“精益求精”。该中心以创新为引领，探索班组建设新方法、新路径，使班组管理更加科学、规范，班组亮点不断涌现。通过定期召开班组长座谈会，深入了解职工的工作与生活状况，及时传达信息、分享经验、探讨解决方案，激发班组战斗力。

效益提升“精打细算”。该中心将提升效益的着力点聚焦于班组，引导班组牢固树立成本管控意识，从细微之处着手“抠效益”，深度挖掘创效潜能。按照集团公司四种经营理念要求，树牢“过紧日子”思想，在确保安全生产的前提之下，坚持能修复则不领取新品、能替代则优先使用的原则，严格控制生产材料支出，拧紧降本增效“阀门”。

人才培养“精挑细选”。该中心健全班组长培养机制，利用技术比武、安全知识竞赛等平台提升班组长综合素质与管理水平，加速推进技术骨干向“技术+管理”型复合人才的转型步伐。推行班组自主管理，激发职工干事创业热情。积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”的传、帮、带活动，为年轻职工开辟成长“快车道”，向技能“多面手”转变，为公司发展注入人才活力。