徐电平：三角企业变革转型跨界创新理论模型

一、模型概述

三角企业变革转型跨界创新理论模型是一个综合性的理论框架，旨在帮助企业应对日益复杂的商业环境，实现持续的创新与发展。该模型通过构建三个核心维度——企业变革中心、转型中心、跨界中心，以及一个支持维度——创新中心，来全面探讨企业的变革、转型、跨界和创新策略。 

二、企业变革中心

企业变革中心是企业应对内部和外部挑战的关键，涉及内外部、人、财、物及权力利益关联方的利害关系和资源及利益分配，博弈与平衡，牵一发而动全身。它主要包含三个主要角度：信息化变革、组织变革和人事变革。

信息化变革角：侧重于利用信息技术提升企业的运营效率和市场竞争力。这包括数据驱动的决策制定、云计算和大数据的应用、人工智能和物联网的集成等。信息化变革能够为企业提供实时的数据支持和智能决策，帮助企业更好地适应市场变化。同时包括科技创新，产品和服务技术创新，赋予企业更多的信息化和科技化，自然涉及企业内外部新旧人、财、物业态和资源权利博弈平衡。

组织变革角：涉及企业结构的调整、流程的优化和文化的重塑。组织变革旨在提高企业的灵活性和响应速度，以适应不断变化的市场需求。这包括扁平化管理、敏捷团队、项目化管理等模式的引入。新旧组织、新旧事物，源于不同的基因，组织的变革是权变理论的范畴，变革即权利，即利益，组织的变革直接关乎新旧组织的权利和变革成败。基于不同的战略目标和利益，形成不同的组织，需根据实际情况制定和调整。

人事变革角：关注人才的引进、培养和激励。人事变革旨在构建一支高效、创新、协作的团队，为企业的变革和转型提供人才保障。这包括员工培训计划、绩效管理体系、激励机制的设计等。变革即创新，即新旧事务，新的组织关系和人事关系，变革中的组织关系，人事关系的权变关系融合和排斥，博弈与平衡，需要根据实际情况来把控。

《西游记》取经问道，《三国演义》组织与人才的竞合，《水浒传》中的梁山组织与朝廷组织等，即是组织关系，也是人事关系，更是基因关系，名利关系。

三、转型中心

转型中心是企业实现战略升级和业务拓展的关键。它包含三个主要角度：新公司/项目、新组织关系和新人事关系。

新公司/项目角：侧重于企业的多元化发展和新业务拓展。这包括设立子公司、投资新项目、开展新业务等。通过新公司/项目的设立，企业可以探索新的市场机会，实现业务的多元化和增长。

新组织关系角：涉及企业与合作伙伴、供应商、客户等外部实体的关系调整。新组织关系的建立有助于企业构建更加紧密和高效的供应链网络，提升企业的市场竞争力。

新人事关系角：关注企业与员工之间的新型关系。这包括员工参与度的提升、灵活用工模式的引入、员工福利和关怀的加强等。新人事关系的建立有助于激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。

四、跨界中心

跨界中心是企业实现跨领域、跨行业合作的关键。它包含三个主要角度：纵向跨界、横向跨界和多元化跨界。

纵向跨界角：侧重于企业与上下游企业的合作。通过纵向跨界，企业可以整合供应链资源，提升产品的附加值和市场竞争力。

横向跨界角：涉及企业与同行业或相关行业的合作。通过横向跨界，企业可以共享资源、技术和市场，实现优势互补和协同发展。

多元化跨界角：关注企业与不同领域、不同行业的合作。通过多元化跨界，企业可以探索新的商业模式和市场机会，实现业务的多元化和增长。

无论是纵向跨界，横向跨界，还是多元化跨界，都会涉及企业旧、新组织关系和人事关系，形成相应的决策关系和管理关系和运营方式等。搞种植产业的不一定会懂养殖产业，搞养殖产业的不一定会搞深加工等。

五、创新中心

创新中心是企业实现持续创新的关键。它包含三个主要角度：组织创新、人事创新和产品服务创新，以及商业模式创新。

组织创新角：侧重于企业结构和文化的创新。通过组织创新，企业可以构建更加灵活、开放和创新的组织体系，为企业的变革和转型提供组织保障。

人事创新角：关注人才的引进、培养和激励方式的创新。通过人事创新，企业可以吸引和留住优秀人才，为企业的创新和发展提供人才支持。

产品服务创新角：侧重于企业产品和服务的创新。通过产品服务创新，企业可以不断推出新产品和新服务，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。

商业模式创新：包括盈利模式和利益分配模式的创新。通过商业模式创新，企业可以探索新的盈利方式和利益分配机制，实现企业的可持续发展。

六、模型应用与建议

综合应用：企业应综合应用三角企业变革转型跨界创新理论模型的各个维度和角度，制定全面的变革、转型、跨界和创新策略。

灵活调整：企业应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活调整模型的各个要素和策略，以适应不断变化的市场需求。

持续创新：企业应保持持续的创新精神，不断探索新的商业模式、产品服务和市场机会，以实现企业的长期发展。

人才培养：企业应重视人才的培养和引进，构建一支高效、创新、协作的团队，为企业的变革和转型提供人才保障。

合作共赢：企业应积极寻求与合作伙伴、供应商、客户等外部实体的合作机会，实现资源共享、优势互补和共同发展。

一般企业会经历创立阶段（或导入期、创业期、成立期）、成长阶段（或扩张期）、成熟阶段、衰退（或持续发展、转型）阶段，不同的阶段呈现不同的特征，企业的人、财、物资源支配也不一样，内、外部影响力也不一样。

大家不得不承认一个事实，大多企业一般只会擅长自己擅长的行业和产业，并在行业或产业中取得一定的成功或巨大的成功，或成为行业龙头或独角兽。在变革、转型、跨界和创新过程中，很多优秀的行业龙头企业都面临着挫折和失败。尤其是在传统企业互联网+转型的过程中，如苏宁、国美、万达广场等，虽然取得一定的成就，但出面临着巨大的挫折或失败。

大多情况下，基于企业需要，市场变化，市场竞争需要，市场出现了新的产品，技术和工艺，会形成新的生产要素，生产力、生产资料和生产关系。原有的生产要素，生产力、生产资料和生产关系，无法适应新的事物发展需要，容易导致企业变革、转型、跨界和创新失败。

综上所述，三角企业变革转型跨界创新理论模型为企业提供了一个全面、系统的变革和创新框架。通过综合应用模型的各个维度和角度，企业可以应对日益复杂的商业环境，实现持续的创新与发展。

【作者简介】：

徐电平，1984年7月10日出生于湖北省黄冈市，本科毕业于中南财经政法大学，职业经理人，互联网连续创业者，商业研究与企业管理实践者。历经职场起伏，商海浮沉。现任百年云BainianCloud &华人高科China High Tech 创始人CEO，百年云（北京）云计算有限公司、华人高科（北京）科技有限公司法定代表人、执行董事、CEO。经济学学士、会计、基金、计算机高级职业资格及在职国际工商管理硕士（iMBA）学习经历。