徐电平：三角财务风险管理理论模型

引言

徐电平在财务管理理论的基础上提出构建三角财务风险管理理论模型，三角财务风险管理理论模型是徐电平在其创立的“三角商业&领导力发展理论模型”的基础上演绎出业的商业竞争力模型，是徐电平创立的“三角商业理论模型”体系之一，将其应用于财务管理的不同方面。受时间精力能力有限，徐电平初步提出“三角商业理论模型”体系，本理论体系需要进一步发展和完善。以下是一个基于该框架结构的丰富和完善后的三角财务管理理论模型。

三角财务管理理论模型包含财务管理、投资管理、资产管理；财务管理包括收入中心、成本中心、利润中心，涵盖收入角、成本角、利润角；投资管理包括投资机会中心、回报风险中心、机会成本中心，涵盖投资机会角、回报风险角、机会成本角；资产管理包括所有者权益中心、负债（风险）中心、资产（管理）中心，涵盖所有者权益角、负债（风险）角、资产（管理）角等。

一、核心要素与角色定位

1. 收入中心/收入角

定义：负责创造和最大化企业收入的部门或功能区域。

关键指标：销售额、市场份额、客户满意度等。

角色定位：销售部门、市场营销团队等，他们通过市场推广、客户关系管理等手段增加企业收入。

2. 成本中心/成本角

定义：负责控制和优化企业成本的部门或功能区域。

关键指标：成本节约、效率提升、资源浪费减少等。

角色定位：生产部门、采购部门、行政管理部门等，他们通过优化生产流程、降低采购成本、提高行政效率等手段控制成本。

3. 利润中心/利润角

定义：既负责创造收入又负责控制成本的部门或功能区域，直接对利润负责。

关键指标：利润率、净利润、成本控制效果等。

角色定位：事业部、子公司等独立核算的单位，他们通过综合管理收入和成本来实现利润最大化。

二、战略与投资视角

1. 投资机会中心/投资机会角

定义：负责识别、评估和管理投资机会的部门或功能区域。

关键指标：投资回报率、项目成功率、市场潜力等。

角色定位：投资部门、研发部门等，他们通过市场调研、项目评估等手段寻找和把握投资机会。

2. 回报风险中心/回报风险角

定义：负责评估和管理投资回报与风险的部门或功能区域。

关键指标：风险调整后收益、风险敞口、风险分散程度等。

角色定位：风险管理部门、财务部门等，他们通过风险模型、风险分散策略等手段降低投资风险。

3. 机会成本中心/机会成本角

定义：负责计算和评估机会成本的部门或功能区域。

关键指标：机会成本、资源利用效率、项目优先级等。

角色定位：战略规划部门、决策支持部门等，他们通过对比分析不同项目的机会成本来制定最优决策。

三、资本结构与财务健康

1. 所有者权益中心/所有者权益角

定义：负责管理和优化企业所有者权益的部门或功能区域。

关键指标：股东权益、每股收益、市盈率等。

角色定位：财务部门、董事会等，他们通过资本结构调整、利润分配等手段保障股东利益。

2. 负债（风险）中心/负债（风险）角

定义：负责管理和优化企业负债结构的部门或功能区域，同时关注负债带来的风险。

关键指标：资产负债率、利息保障倍数、债务期限结构等。

角色定位：财务部门、融资部门等，他们通过债务融资、债务重组等手段优化负债结构并降低风险。

3. 资产（管理）中心/资产（管理）角

定义：负责管理和优化企业资产的部门或功能区域。

关键指标：资产周转率、资产收益率、资产保全等。

角色定位：资产管理部门、运营部门等，他们通过资产管理策略、资产处置等手段提高资产利用效率并保障资产安全。

综上所述，三角财务管理理论模型通过引入核心要素与角色定位、战略与投资视角以及资本结构与财务健康三个维度，全面涵盖了财务管理的各个方面。这一模型有助于企业更好地理解和管理财务活动，实现财务目标的最大化。

【作者简介】：

徐电平，1984年7月10日出生于湖北省黄冈市，本科毕业于中南财经政法大学，职业经理人，互联网连续创业者，商业研究与企业管理实践者。历经职场起伏，商海浮沉。现任百年云BainianCloud &华人高科China High Tech 创始人CEO，百年云（北京）云计算有限公司、华人高科（北京）科技有限公司法定代表人、执行董事、CEO。经济学学士、会计、基金、计算机高级职业资格及在职国际工商管理硕士（iMBA）学习经历。