徐电平：商业浅析

基础收入来源：传统产品和服务通过成本-收益差异形成基础收入和利润，实体业务不仅是企业生存与发展的基石，更是市场价值创造的直接体现，它为企业提供了稳定的收入来源和持续发展的动力。

商业周期与周期管理：行业、产品、服务、技术和企业均有生命周期，如经济周期和金融周期一样，伴随机会、成本和风险的周期管理和控制。通过周期进行管理和控制，把握机会、降低成本并规避风险，以实现可持续发展。

投资与生产决策：企业的投资和生产决策受到边际成本、边际收益和边际利润的影响。在进行决策时，企业需综合考虑这些因素，以确保投资和生产活动的经济性和效益性。

盈利模式与集团化：商业模式中的盈利模式涉及多个组织中心（如成本中心、利润中心），这些中心共同构成集团化、多元化的造血系统循环。企业需要通过优化盈利模式，提高盈利能力，实现集团化发展和多元化经营。

创新与变革：企业需要与时俱进，进行创新与变革（包括组织变革、人事变革、信息化变革等），转型或跨界以寻求多元化发展和收益增长。创新、变革、转型、跨界即创业。

商业数字化：商业数字化进程依托企业信息系统，如办公自动化（OA）、客户关系管理系统（CRM）、企业资源规划系统（ERP）、制造执行系统（MES）、财务管理系统（FMS）、智能客户管理系统（ICM）、项目管理系统（PMS）、风险管理系统（RMS）等核心平台，并深度融合人工智能（AI）、大数据、区块链及云计算等前沿技术，可以实现企业人、财、物的实时数字化监控与管理。

资金运用与筹集：企业不是在赚钱的路上，就是在找钱的路上，企业扩大经营筹资的途径包括盈利再投入、所有者再投资、借款和股权融资等。企业需要合理运用资金，优化资金结构，提高资金使用效率，以实现可持续发展。

项目管理：借助项目管理系统（PMS）实现项目任务、时间跟踪、资源分配、预算管理、成本管理、进度控制、团队协作、风险管理等，提高项目管理效率、优化资源配置、确保项目按时按质完成，有效地降低项目管理风险。

风险管理：借助风险管理系统（RMS）对风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险监控与评价等，能有效地抵御风险、获得预期的经营效益，防范企业经营风险，确保企业稳健运营。

金融投资与资产管理：金融投资作为资本管理手段，通过精准决策和风险管理实现资本增值。资产管理服务优化资产结构，提高保值增值能力，创造额外收入。

企业资本运作：企业IPO和市值管理接受社会监督，实现实业、投资、金融的多轮驱动和循环。通过资本运作，企业可以优化资源配置，提升市场竞争力，实现可持续发展。

商业活动循环与闭环：实业投资、金融投资、投资管理、资产管理和资本运营构成商业活动的循环与闭环。通过兼并、收购、重组和资产剥离等手段，企业可以优化资产配置，提升整体效益。

商业循环三驾马车：实业、投资、金融构成商业循环的核心驱动力，也是企业做大做强的关键要素。

【作者简介】

徐电平，80后，湖北黄冈人，明代进士徐泰时后裔，职业经理人，商业研究与企业管理实践者，互联网连续创业者。本科毕业于中南财经政法大学国际经济与贸易专业，经济学学士、会计、基金及计算机高级资格及在职MBA学习经历。

内、外资多元化集团公司，在跨国电子集团、房地产集团、大型金融集团、互联网金融公司、互联网公司高层管理工作经历，历任董事长助理，兼任办公室主任、人事行政总监、国际贸易部负责人，执行副总裁、首席运营官、首席执行官、金融&科技产业链总裁、集团执行副总裁等。

在集团管控，战略管理，组织管理，人力资源管理，品牌运营，市场营销，投融资，项目管理，法律与风险控制，企业变革与转型，传统企业互联网转型与商业模式设计等领域积累了大量的研究与实践经验，为多家企业提供管理咨询服务。

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