凝聚班组力量，共创非凡成绩

为了进一步打造高效、团结的班组集体，提高生产效率和工程质量，确保安全生产零事故，营造积极向上的班组氛围，张家峁矿业公司掘进二工区分会组织专题研讨会，建立班组建设评估指标，根据评估结果和职工反馈，不断完善班组建设，最终形成了一套属于自己的班组管理体系。

公推公选，民主决策。

班组长是一个班组的“班魂”，对于班组长的选拔，该工区分会采用“公推公选”的方式进行，制订了《班组长公推公选管理办法》，明确了以公开竞聘的方式选拔班组长，最终得分排名第一的职工“晋升”为班组长。“晋升”为班组长后，试用期一年，在此阶段，该工区分会每季度对“准班组长”围绕管理水平、安全素养、技术能力进行考评，其间不达标者直接取消班组长资格，年终综合评审通过者将予以“转正”。明确了班组长的职责和权限，选拔有责任心、业务能力强，经验丰富的职工，全班组成员参与，确保结果公平公正。

互帮互助，齐学并进。

该工区分会建立“传帮带”机制，鼓励职工之间互相学习、互相帮助、共同进步。

对来到区队的新工定期进行考核评定，考核内容分为实操水平、安全意识、理论学习三部分，对总分靠前的新工及其师傅进行奖励，对排名较后的新工及其师傅进行谈话，引导班组新入职大学生在安全生产、创新创效、示范引领、技能提升等方面持续发力，带动班组间的学习交流与经验分享，形成了比学赶超的生动局面。同时帮助新工更快速地成长，早日融于班组。

文化引路，凝聚班心。

该工区分会每个班组确定其班组口号、班徽和班组愿景，营造独特的班组文化氛围。通过大力弘扬和培育劳模精神及工匠精神，积极营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，持续推进职工上标准岗、干标准活，不断强化员工认知、认同和创新，逐渐内化为员工习惯，进而形成具有本单位特色的班组文化，通过文化的熏陶，让职工有舞台、有作为、有自信。每个月对表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，激励职工积极参与班组建设。

在对班组建设进行不断的探索与实践过程中，张家峁矿业公司掘进二工区各班组成员技能提升和工作积极性大幅增强，生产效率不断提高，在后续的工作中，该工区分会将继续坚持对班组建设不断进行创新，并应用到实际工作中，为公司高质量发展贡献力量。（李卓越）